‘Zelfredder’ en oprichter Gerrit Klein neemt afscheid van MPM Business Navigators Na 26 jaar verlaat Gerrit Klein MPM, het bedrijf dat hij in 1999 samen met Harrie van Gemert inschreef bij de Kamer van Koophandel. Hij had toen net zijn arbeidsovereenkomst bij Stork beëindigd. De baan als engineering manager bij Stork Bottling Packaging & Logistics…
De Heineken-brouwerij in Den Bosch maakt een groot aantal verschillende soorten bier. Binnen de brouwerij is MPM’er Charles van der Splinter de kennisspil die processen finetunet en vooral kennis weg leert aan jongere collega’s.
Een klinkend succes behalen, zónder grote investeringen te hoeven doen. MPM’er Charles van der Splinter en zijn team realiseerden die gedachte bij HEINEKEN Den Bosch. Daar rondde hij de herautomatisering af van alle processen rond de afvalwaterzuivering. Na de oplevering hoefden operators nog slechts een enkele keer te interveniëren vanwege een storingsmelding.
MPM Business Navigators zet zijn expertise in om strategische opgaven te vertalen naar operatie. Vooral in de technische maakindustrie. Ad van den Bovenkamp – een van de vijftien business navigators – is actief voor moutproducent Boortmalt. In het Antwerpse havengebied moet eind 2018 de vierde mouterij – ‘M4’ in Boortmalttaal – operationeel worden. Ad doet hiervoor het projectmanagement. “Als we M4 in gebruik hebben genomen, is deze locatie van Boortmalt qua productiecapaciteit de grootste ter wereld.”
Een lekker koel biertje op een zomers terras. Het product van een volledig geautomatiseerd proces. In de Heineken-brouwerij van ’s-Hertogenbosch begint dit proces met de aanvoer van mout per schip. Het eindigt bij de verpakkingsafdeling en de distributie naar alle windstreken. Bij Heineken is dat hele proces al jarenlang geautomatiseerd. Maar innovaties en een verder aangescherpte procesvoering maken een vervanging nodig. Charles van der Splinter, brouwerijspecialist bij MPM Business Navigators, heeft in dit proces een leidende rol. Maar liefst 15.000 componenten in de automatisering moeten worden vervangen. Het is het grootste automatiseringsvervangingsproject ooit binnen de Heineken-organisatie wereldwijd. De eerste drie van vijf fasen zijn inmiddels met succes afgerond.
Het is een ambitieus project waarin MPM business navigator Jeroen Kroese sinds april een belangrijke rol speelt. Hij coördineert de grootschalig transitie die bierbrouwer Heineken momenteel uitvoert op het facilitaire vlak. Heineken koos eerder dit jaar ISS Facility Services als Integrated Facility Manager & Service Provider. Daarmee komt de coördinatie van de geïntegreerde facilitaire dienstverlening bij één leverancier te liggen. Momenteel heeft Heineken afspraken lopen met veel facilitaire dienstverleners. Zij zijn op de een of andere manier betrokken bij het onderhoud van de gebouwen en de installaties. Jeroen Kroese geeft als interimmanager leiding aan de afdeling die al deze werkzaamheden coördineert.
MPM en Heineken. Klein Duimpje en de reus. MPM met veertien vennoten. Heineken actief in bijna 180 landen, met een totale bierproductie van meer dan 200 miljoen hectoliter per jaar. Niettemin verleent MPM Business Navigators al veel jaren zijn diensten aan deze multinational in de vorm van flexibele managementopdrachten. Onlangs namen de vennoten Gerrit Klein en Ad van den Bovenkamp afscheid van de klant. Andere vennoten gaan door. Het verhaal van MPM en Heineken: ‘a continuing story’.
Voor Heineken begeleidde MPM de bouw van een brouwerij in Myanmar (Birma). De cultuurverschillen zijn dieper dan gedacht. Onze business navigator weet ermee om te gaan.
MPM begeleidde de bouw van een Heineken-brouwerij in China. Wij deden onderzoek naar de concurrentiepositie van Chinese machines voor de afvullijnen.
Voor Heineken begeleidt MPM wereldwijd het opstarten van brouwerijen. De techniek en standaarden kennen wij. We kunnen omgaan met culturele verschillen.